技術是設計能力的重要資本
2011-08-26 文章來源: 深達設計
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技術,設計,能力,資本
有個設計小兵問：“我能不能只做純設計，不參與實際的項目制作啊？那些東西太枯燥乏味了，不適合我。”
我回：“純設計是什么？你覺得什么適合你？”，小兵很有信心：“就是只提出概念，不具體動手咯，你看那些創意總監不都是…..”
我聽出他的心思了：“你是創意總監么？另外，你不想參與實際項目是不是因為做不好？”小兵：“…… 這……”
正向來看，我們可以說不想當將軍的兵不是好兵，這個家伙想成功，想站得高，比較積極，有所要求；反向來看，我們可以認為他沒學會走就要學跑，心態浮躁，不負責任，眼高手低…… 你看這就是我們奇妙的職場文化，兩面都能說，里外不是人。不過這種現象出現不是一天兩天了，我聽到過“真正做創意設計的人都是不做具體實事的”這種論調估計超過1000次，也就延伸出 — 是不是達到更高的設計層面以后，就不需要再碰技術了？
這里就不談“關于新兵蛋子是否可以不從事技術崗位”的問題，因為答案顯而易見，不值得聊。我們聊聊設計思想和技術具體的關系，比較有用。首先，這兩個概念要先弄清楚，設計是有美學基礎和市場需求的創造性傳達，并不是假大空的所謂無限創意；技術是解決問題的創造性手段，不是工廠里面編制麻袋的小工手藝。
1. 技術必須掌握，而且保持對它的敏感
我的一些設計總監（不是自己創業，是打工那種）朋友基本上分為兩類，從事具體設計工作5-10年后，轉向了產品定義，設計培訓與分析，以及市場開拓中的售前攻堅環節，那么他們考量的范圍自然從技術層面轉到了社會關系，資本運作，市場分析等定性領域；而另外一種成了標準的設計領頭人，帶領團隊，開發新型的設計概念和模型，這樣的家伙會對產品和客戶研究的整體設計環節做深入研究。
小白們的錯誤理解，往往就是認為第一種領導應該管轄第二種領導的范疇，并采取第二種領導的思考方式，但是如果真有第二種領導在位，他又覺得這家伙缺乏第一種領導的全面和深度。內心獨白就是：“怎么不讓老子來干呢？我來的話肯定比他強多了！”
但無論是以上哪種，都應該保持對技術層面的深刻理解和前瞻性思維，為什么？目前的世界是一個工商業為主導的社會，無論什么產品與服務，都是由技術的進步在推動，事實就是設計師如果不了解技術的進步和發展，他也就很快的被拋棄在設計的前沿。
2007年，我記得有次和一個國內大型手持設備廠商開會，對方的設計總監問我：“你這個界面設計得不錯，是用MAYA作的吧？”我答：“哦，圖標我一般用Cinema4D，速度快點。”對方不屑：“哦，我們都用MAYA6.0做的，cinema4D太老了”我年輕人不懂事，頑皮了一句：“恩，我們有時也用的，不是升級到8.5版了么？”
當然，軟件版本不能直接得出設計思想不前衛的結論，不過這是一個危險的信號，如果連最切身的工具的狀態都不了解，我很難相信他們的設計人員還會主動的研究產品科技的變化，技術進步對產品功能的提升，用戶心理和消費行為的轉變。
2. 技術能夠開拓眼界和思考深度
絕大部分的朋友都經歷過這種情況，很多向你提問的初級設計師朋友，第一句話都是：“請問你的這個作品是如何做出來的？”這就是一種技術貧瘠的表現，很多情況下，當你的創意受阻，視覺表現能力不夠的時候，都是由于你的技術儲備不足，你不知道一種視覺方式應該如何通過軟件和手繪來完成，你用不好你的工具 — 這就出現了“敢想不敢做，敢做作不出”的尷尬。
深入研究技術還可以拓展設計資源的占有率，你獲得了更多的設計工具的經驗，結識了更多的技術精英，導入了很多新的解決問題的思維，在遇到困難的過程中學會了自己動手，培養了主動尋找資源，獨立思考的習慣。這不都是你在設計過程中需要的能力么？你還可以了解了技術的難度和實現的周期，不會再大罵技術人員的無能，沒有滿足你的“創意私欲”。
有一種迷思是：“如果花太多時間去研究技術，那我不是浪費了創新思考的時間么？”擁有這種想法的朋友是非常天真的，設計思想和技術根本沒有沖突，你的沖突在于你沒有決心和毅力花費更多的時間在設計上，你把更多的時間用在了酒吧，逛街，無聊的肥皂劇和等著別人來手把手的免費教育，你的主動性缺乏還要找一個借口，并且迷惑大多數和你一樣無知的小白。
韓國三星的做法是購買技術和專利，為創意做支持，但同時也在全球建立設計學院和在企業中全面推行三星特色的設計體制，你可以問問你自己，又要馬兒好，又要馬兒不吃草的事情，你能有何資本去做？努力的含義就是在沉默中勤奮，并且取得階段性的成績。因此在問“我的設計為何沒有感覺的時候”，先問問自己為這個設計背后的技術儲備做了多少。
3. 技術是設計能力的重要資本
技術的積累不單單是你能夠使用更多的軟件協同工作，了解更多的技術詞匯以便會議時滔滔不絕，也并非你對待菜鳥時做前輩狀，技術的知識帶來的是對產品整體的理解，如果你希望進一步的往產品設計方向發展，那么圍繞著產品的技術環節與背景，你應該了然于胸，以便提出更合理的解決方案。
作為一個設計師可能無法完全投入去研究技術本身，也不是一定要到siggraph上發表論文才能證明你設計的先進性，我們應該平和的保持對技術的關注和應用，尊重所有的制作人員與技術開發人員。退一步說，即時你不去使用技術，你也應知道面對一個設計難題的時候，什么樣的技術能力和人才可以給你幫助。
如果你真的懂了我的意思，你也就應該明白，世界上真正的制造大國，技術大國，并不是我們自己，我們還需要更虛心的走更長遠的路。設計師如果只會玩嘴皮就像孔雀在開屏，光鮮亮麗的背后，一定會露出屁股。
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